こんにちは、パーソナルトレーニングスタジオナノを
運営していますパーソナルトレーナーの高橋順彦です。

「フィットネスを通じて人と組織を輝かせる
トレーナー兼プロデューサー」として
ブログを書いています。

本日は『仕事の任せ方』についてです。

スタッフが成長し
やりがいを持って仕事をするためには
リーダーとして、スタッフに
仕事を任せることは必要不可欠です。

ただ仕事を振るだけでは「丸投げ」「無責任」
なんてスタッフに思われたり

時間が想定していた3倍程かかり
かつ完成度は3分の１になってしまったり（実話です・泣）

全く意図した成果とかけ離れた完成品を
提出されて唖然としたり（これまた実話です・泣）と

期待した成果が得られない可能性があります。

また逆に細か過ぎる指示を出して
スタッフのやりがいや成長を阻害してしまうことも
あります。


任せ方の結論を言えば・・・
『目的と使えるリソース（資源）を明確にし、任せる範囲を段階的に大きくしていく』
これがいいのではないでしょうか。

例えば「指導者向けセミナーの
後期6か月の計画を作ること」を依頼する時は

１、仕事の依頼をする

「指導者向けセミナーの後期6か月の計画を作って」

２、期限も伝える

「指導者向けセミナーの後期6か月の計画を
　8月31日までに作って」

＜高橋の解説＞
期限を伝えることは当然ですが
仕事を依頼して間もない人は
意外と伝え漏れてしまいます。

３、目的と期限と対象を伝える

「前期より３０％集客をアップさせるような
　指導者向けセミナーの後期6か月の計画を
　8月31日までに作って。
　
＜高橋の解説＞
依頼者としてどのような目的・意図があるかを
伝えることで、望む結果が得られやすくなります。

また、そもそもはその目的達成のために
行うわけですから、目的を伝えないのは
本来はあり得ないですね。

４、目的と期限と対象とリソース（資源）を伝える

「前期より３０％集客をアップさせるような
　指導者向けセミナーの後期6か月の計画を
　8月31日までに作って。

　昨年度の計画書を参考にしたり
　以前担当していたマネージャーにサポートするように
　依頼しておいたから不明点は聞いて」

＜高橋の解説＞
何を使っていいのかを示すことで
どのようにやればいいかの見立てがしやすくなります。

リソースはモノ、人、情報、お金が考えられます。

５、目的と期限とリソースとやり方を伝える

「前期より３０％集客をアップさせるような
　指導者向けセミナーの後期6か月の計画を
　8月31日までに作って。

　昨年度の計画書を参考にしたり
　以前担当していたマネージャーにサポートするように
　依頼しておいたから聞いてね。」

　内容は参加者のアンケート結果で多いものを参考に
　スタッフの意見も聞きつつやって」

さぁみなさんは的確に仕事を依頼できているでしょうか？

ただ依頼することのみを伝えるだけで
思い通りの結果が得られずに

「アイツは力が不足している」
「理解力がない」

なんて思っていないでしょうか？

ここまで伝えればある程度の方向性は
一致しますが

「当たりはずれ」が出てしまうかもしれません。

次回はより効率的に仕事をしてもらうために
6段階以降もご案内していきます。

ということで『仕事の任せ方』シリーズ
続きます。